Foreword
wolai这几年被阿里收购以后，马锐拉似乎就不在台前了，更新节奏也从“一天一更”退化成了“一年一更（大概）”。我们刚用wolai那会儿正好是他还在的时候，后来他去阿里当副总裁搞AI，我们提的意见就跟进了漂流瓶，能漂到对岸算缘分。更新说明文档一两年没认真维护，新出的MCP也不宣发，偷偷地，跟地下接头似的，还得自己打听才知道有这玩意儿。
前一段时间贼火的《置身钉内》，我也啃完了，7.5万字，三易其稿，读完感觉自己也在C6项目室吸了两口霉味空气。马锐拉在相关文章里说过自己早已辞职，我这边则是刚把wolai MCP接进Cursor试了一圈，配置顺手记一下，踩坑也顺手记一下。
wolai MCP
开启wolai MCP
首先创建好MCP的Token，一次性展示，需要保存一下
在Cursor或者其他AI软件中设置MCP，配置文件是mcp.json，Token按上面填写即可
{
"mcpServers": {
"mcp-server-chart": {
"command": "npx",
"args": [
"-y",
"@antv/mcp-server-chart"
]
},
"filesystem": {
"command": "powershell",
"args": [
"-WindowStyle",
"Hidden",
"-Command",
"npx -y @modelcontextprotocol/server-filesystem F:/work_posts"
]
},
"wolai": {
"url": "https://api.wolai.com/v1/mcp",
"headers": {
"Authorization": "Bearer Token_ABCDEFG"
}
}
}
}
wolai skill
也可以直接通过Agent对话进行安装skill
安装wolai技能：https://clawhub.ai/cizixiu/wolai-mcp-skill
可能问题
MCP偶尔会说读不到某个文件或链接，别慌，让它重试，再核对文档ID。我遇到过Agent把ID记岔了，然后一脸无辜地说“权限不足”，仿佛错的是wolai而不是它自己的记忆力。
走Skill路线会省心一点：接口说明写得更全，Agent犯迷糊的概率低一些，相当于给AI发了本wolai使用说明书，还是带目录那种。
置身钉内
《置身钉内》是钉钉ONE项目PD幽素写的超长复盘，7.5万字，三易其稿，建议产品认真读读，很多坑或者问题太明显了，身在其中还不自知，还不撤退，到底在想啥呢。她2025年6月入职钉钉，亲历无招回归后那朵叫ONE的AI原生项目：立项、8月发布会、共创、收缩，一条龙体验完“生老病死”，今年6月前后离场。文章拿《孙子兵法》《诗经》当章节名，从发心写到长期，本质是：一份AI产品从0到1，又从1到“算了先收缩吧”的现场纪实。
ONE是啥？一句话：“让事找人”的AI工作信息流，想当钉钉AI时代的新首页。DAU巅峰约300万，口号all in ONE，把群聊、待办、日程、会议、文档搓成卡片流，AI主动往你脸上推。叙事上很顺，2025年行业正从“会聊天”切到Agent，钉钉手里还有组织关系、消息、审批这些ChatGPT抄不走的context。坏就坏在发心贪：既要帮用户减负，又要帮钉钉换代，还要扛发布会KPI、卖token、给“发现”带量。贪心的产品，跟贪心的自助餐一样，每样都想夹，最后盘子全是债。
我读下来最扎心的，是几个结构性矛盾（作者比公关稿诚实多了，公关稿只会说“持续优化中”）
老板和员工，发信人和收信人。钉钉DNA站在发信人这边：已读未读、DING、强触达，主打一个“我交代的事你到底看没看”。ONE对外却扮“专属秘书”帮员工减负。结果卡片里一刷IM，用户：卧槽怎么直接已读了？收信人没了“先看last message再决定进不进”的缓冲带，发信人也不知道对方是在ONE里读的还是原场域读的，两边都亏，堪称双向奔赴的社死。作者管这叫“已读恐怖主义”，然后横滑头像、Peekaboo预读一顿补丁，根问题纹丝不动，属于房梁歪了换窗帘，还换挺勤快。
责任归属我看法和原文略不同：不是“谁一时糊涂”，文里写得很明白，无招本人就是那只极端“发信人用户”，已读策略改不了、分组硬搬进ONE、发现默认开着，替代方案多半被他一句否了。更魔幻的是，设计、产品明明看见了（battle过、补丁叠过、开发举着手机说“这是bug吧”），但在每日一包和汇报链里，挑战默认值的成本远大于继续叠补丁，船还是往管理侧开，乘客还得到处找救生衣。
卡片形态和工作本质。卡片适合审批、待办这种“同意/拒绝”二选一，不适合IM，工作不是Tinder，你左滑一张卡，背后可能有个同事在等回复，不是等match。AI在底下做了跨群逻辑缝合，界面上却只给几行摘要：用户感知不到“这玩意儿非AI不可”，只感知到“又多一个大拇指要滑”。后来改成一屏列表，次留从10%爬到30%、峰值45%+，说明路走对了，但ONE已经让位给Agent OS / 悟空，属于方向对了，车牌换了。
立项时设计基因就超重，卡片又极宜demo、极宜发布会、极宜给老板点头，列表化、Peekaboo也有人提，多半被否。不是开会全员哑巴，是“今天能进彩虹包的补丁”永远打败“推翻整套形态”，设计话语权太大，还绑死在“统一成一个新首页”的故事上，跟非要把火锅、奶茶、烧烤塞进同一个保温杯一样。
每日一包和做对的事。钉钉产研确实快：无招上午提问题，晚上要进彩虹包验收，敏捷得像外卖小哥，但送的是需求不是饭。可惜敏捷的对象往往是“老板今晚能看见的变化”，不是“半年后才能长出来的地基”，个性化主页、排序闭环、权限审计，统统“重要不紧急”，排队排到项目退市。作者还晕倒两次，第二次120送浙一，呼吸性碱中毒，用流水线管创造性劳动，产品里也会带那股班味儿。
我自己验收时也狠：发版前发现问题，当天改完马上验下一轮，这叫冲刺。把冲刺当日常，那叫拿100米姿势跑马拉松，人迟早被掏空。文里那套玩法，团队能扛这么久，说明调教到位，也说明身体底子够硬。
无招既是用户，又不是用户。这章写得好：无招是高密度、高控制欲的极端用户，他的痛点不能直接当全员痛点。他本来就有奢侈品级贴身服务，问题被看见得太快，普通员工只想：关掉发现、别误触左下角、别在开会时突然塞学习流。AI应该把少数人的贴身秘书下放给大众，不是把KP的作息表复印给全公司。
竞品章也精彩。飞书发布会全程Demo、没有PPT，钉钉200多页PPT改元式发布，一个秀肌肉，一个秀PPT肌肉。钉钉反击也漂亮：“AI时代不必让人写文档”，推听记和A1，跟飞书“文档是AI土壤”形成有趣对位，一个说先录音，一个说先写稿，用户：我两边都累。
老板想法优先，未必是原罪，原罪是没人能实质性对抗拍板。研发本该从用户、市场出发，轻重缓急不该一言堂，偏偏ONE里，一言堂和每日一包是绑售套餐。
定性和定量。钉钉不可能没埋点，文里也有数：DAU、曝光、点击、次留、AI调用量……改版后次留还能从10%爬到30%。所以不是“完全没有定量”，是定量专挑好看的汇报，深的价值（信任、责任成本、迁移意愿）难塞进每日一包，无招信息流的定性插队又常压过表格。指标能证明“有人在点”，证明不了“这样对不对”，反馈群里“关掉发现”喊破喉咙，发现还在那儿，数据摆桌上，拍板靠体感，体感靠老板。短视之下，产品汇报也学会报喜不报忧，难看的藏抽屉，老板最后像只听见战鼓的指挥官：只知道往前冲，不知道士兵在哪。
马锐拉离开wolai去阿里搞AI，wolai MCP偷偷上线，读完《置身钉内》，会更懂大厂AI产研真实在发生什么：不是模型不够聪明，是组织、默认值和发布节奏在拖后腿。wolai至少愿意悄悄把MCP放出来（虽然写个MCP也用不了多久），钉钉这边PPT上Agent OS喊得震天响，一线PD在项目室里心算：这张卡片已读，会不会把用户吓跑？
作者没把ONE说成彻底失败，红杉今年还投了同样proactive卡片路线的Boxy，时机不对不等于路线死刑。她想留档的是：没人记的话，这些事会乘着“调整”“组织优化”轻飘飘飞走，但它们真实发生过。
我同意她结尾：项目可以退场，人不能只当燃料。快不是慢，慢也不是拖，养人的工作值得押，只燃烧不养人的工作，叙事再宏大也补不回来。
大船方向不对要及时止损。幽素那位上司大概早就嗅到风向，早早撤退，幽素自己多扛了一程，有时候不是看不见冰山，是站在船上太久，默认船还能拐弯。
Summary
wolai MCP接起来不难：Token配好、塞进 mcp.json，完事。软件不支持直接加MCP就走Skill，相当于给Agent发说明书。实际用下来，MCP偶尔会因文档ID搞错而误报权限，Skill相对省心，AI犯傻的时候，说明书比脾气好使。
Quote
https://www.wolai.com/4kL13rKQH4Wq79LTgVcZLy
https://www.wolai.com/edN5sFLs6yL49ZWH5P4xjV
https://www.shengsheng.fun/files/zhishen-dingnei-ai-product-worldview/%E7%BD%AE%E8%BA%AB%E9%92%89%E5%86%85.pdf